Programa presencial e in company desenhado com e para os seus líderes, usando os desafios reais do seu time como matéria-prima. Porque liderança não se aprende em teoria. Se aprende fazendo, com quem entende do seu contexto.
A maioria dos gestores chega à liderança pelo caminho errado: foram os melhores técnicos, então viraram líderes. Mas ninguém os ensinou a dar feedback difícil, lidar com conflito, engajar quem está desmotivado ou tomar decisões sob pressão.
O resultado aparece nos números, turnover alto, clima ruim, times que entregam abaixo do potencial. E na maioria das vezes, a causa raiz não está na estratégia. Está na liderança do dia a dia.
Gallup · State of the Global Workplace 2024
Gallup · 2023
McKinsey · Leadership ROI Study
Nenhum slide é preparado antes de entendermos quem são os seus líderes e o que eles realmente precisam.
O Rising Leaders começa onde a maioria dos treinamentos termina: entendendo a realidade. Antes de qualquer conteúdo, mergulhamos no contexto da sua empresa, os desafios, os perfis, as tensões e o que a liderança precisa fazer diferente.
A partir disso, desenhamos um programa que usa as situações reais do seu time como matéria-prima. Os participantes saem do programa com ferramentas aplicáveis no dia seguinte, não com anotações que ficam no caderno.
Entrevistas com RH, CEO e amostra de líderes. Mapeamos perfis, gaps e o contexto organizacional real.
Selecionamos módulos, casos práticos e dinâmicas com base no diagnóstico, tudo com a linguagem e os desafios da empresa.
Encontros conduzidos por consultores sênior dentro da empresa, com grupos de 8 a 20 líderes, usando metodologia ativa e situações reais.
Relatório de desenvolvimento individual e coletivo. Plano de ação para que a liderança continue evoluindo após o programa.
Adaptar o estilo de gestão ao nível de maturidade de cada liderado, delegar para quem pode, suportar quem precisa, direcionar quem está perdido.
Dar feedback que gera mudança, não apenas desconforto. Comunicação clara, direta e que preserva o relacionamento sem abrir mão da verdade.
Transformar tensões em conversas produtivas. O líder que evita conflito não resolve, adia. Quem aprende a navegar conflito constrói times mais seguros e honestos.
Entender o que motiva cada pessoa e criar as condições para que o time queira dar o melhor, sem precisar de pressão constante ou controle excessivo.
Liderar com consciência de si mesmo. Reconhecer gatilhos, regular reações e criar um ambiente onde as pessoas se sentem seguras para ser honestas.
Estruturar o raciocínio para decidir melhor, mesmo sob pressão, com informação incompleta e com pessoas de perspectivas diferentes ao redor.
Virou líder porque era o melhor técnico, mas ninguém o preparou para dar feedback, cobrar resultados ou motivar quem não pensa como ele. Esse é o perfil que mais se perde na transição. E o que mais se transforma com o programa certo.
Já tem experiência, já conhece o time, mas chegou num teto. Lida mal com conflitos, evita conversas difíceis ou ainda centraliza tudo. Precisa de um programa que desafie seus hábitos, não que confirme o que já sabe.
Diretores e VPs que influenciam toda a cultura de liderança da empresa. Uma mudança de comportamento aqui tem efeito multiplicador e um programa que entende esse nível de responsabilidade faz toda a diferença.
Nenhum módulo é definido antes de entendermos os líderes, a cultura e os desafios reais da empresa. O programa nasce do diagnóstico.
O aprendizado acontece dentro da empresa, com os líderes do mesmo time, usando casos e situações que eles reconhecem como seus.
Cada encontro termina com planos de ação concretos. Os participantes saem com algo para fazer diferente na semana seguinte.
Quem facilita o programa já liderou, já errou, já reconstruiu times. Não é treinador de palco é parceiro de desenvolvimento.
Empresa de médio porte · setor industrial · São Paulo
Pode e é uma escolha estratégica que discutimos no diagnóstico. Turmas mistas têm a vantagem de criar linguagem comum entre líderes de diferentes níveis. Turmas segmentadas permitem aprofundamento nos desafios específicos de cada estágio. O formato ideal depende dos objetivos da empresa e do perfil dos participantes.
O formato presencial in company funciona melhor com grupos de 8 a 20 participantes. Esse tamanho garante profundidade nas dinâmicas e espaço para cada líder ser visto. Empresas com grupos maiores podem dividir em módulos segmentados por área ou nível, estratégia que geralmente melhora os resultados.
Sempre. O RH ou DHO é co-autor do programa, não apenas contratante. Participam do diagnóstico, validam o desenho e recebem a devolutiva completa com o plano de desenvolvimento individual e coletivo dos líderes. O objetivo é que o Rising Leaders fortaleça a estratégia de gente da empresa, não que substitua o papel do RH.
Sim. Todos os participantes recebem certificado de conclusão da Rising Capital Humano, com carga horária e módulos desenvolvidos. Útil para registro no PDI e políticas de desenvolvimento da empresa.
Sim e é parte essencial do processo. Após o contato inicial, fazemos uma conversa estratégica com o RH e/ou CEO para entender o contexto. Com base nisso, apresentamos uma proposta customizada com formato, módulos e cronograma. Nenhum programa é igual ao anterior.
